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员工

员工是我们最大的财富

互相尊重,信任合作和开放对话 — 这些价值观不仅渗透于我们的企业文化中,更深深植根于我们的企业原则中。此外还有一些重要因素,例如职业安全、健康管理、多元化以及工作与生活平衡。将这些价值观铭记于心并贯彻于生活和工作中时,即可迸发巨大的创造力并确保公司的可持续发展和成功。

职业安全 – 博西家电采取了各种预防措施

博西家电的全球事故率在逐年下降。我们在改善职业安全上付出了巨大的努力:据企业内部统计,由于故障检修而造成停工一天或以上的现象发生率成功地由 2010 年的 7.5 缩减至 2017 年的 3.8。(100万个工时)

但是,就算只有一起事故出现,也不能算少。于是博西家电设定了工厂实现零事故的具有挑战性的目标,力争不让任何一个员工受到伤害。那就是我们想要工厂实现零事故,不让任何一个员工受到伤害。— 这对于家电行业来说是十分艰巨的任务。

因此,各阶层员工和管理者必须意识到,他们担负着发展安全文化的重大责任。公司内部的政策和规章制度与每位员工息息相关,也明确体现了他们的具体的职责和义务。

事故率

为了进一步提高博西家电职业安全标准,我们在工业4.0内容中建立了详细的模块,这些模块聚焦于我们公司数字化进程的潜在利益。

为达成这一目标,博西家电启动了无数跨区域的项目。集团建立了全球专家团队,专门处理机器安全问题以及分析数字化的深化对生产的影响。将这些价值观铭记于心并贯彻于生活和工作中时,即可迸发巨大的创造力并确保公司的可持续发展和成功。协作机器人系统的使用意味着这个团队必须重新评估风险。而集团分布于全球的工厂都采用了清晰的生产流程以及成熟的安全措施。

和质量保证系统一样,8D 分类系统也被引入,用以分析可报告的事故,从而持续降低事故率。8D 报告是所有安全工程师的有效信息来源。

博西家电在安全管理方面获得诸多认可:职业安全管理系统已在我们三分之二的工厂中应用开来。我们还计划在ISO 45001职业健康及安全标准开始实施后进行申请认证,并计划在未来两年内将所有工厂和研发中心通过认证。

  • 安全第一。
  • 我们确保所有员工都享有安全的工作环境。
  • 我们每个人都要为自身以及周围人的安全负责。
  • 安全是我们的日常话题。
  • 每位管理者都十分重视其员工的安全。
  • 我们对安全行为设定了明确的要求。
“我们必须从源头开始将风险最小化,尽量避免任何一起事故的发生。”

Götz Ebeling, 职业安全专家

实施健康管理

博西家电尤其重视员工健康的改善,并认为员工不仅需要有意识地保持个人健康和预防疾病,还应避免和降低工作中的风险因素。借助人体工程学方面的研究和标准,博西家电在确保员工健康的同时,也在创造高效的工作环境。

博西家电的生产计划人员、公司医生和安全工程师通过跨学科的合作规划了新的工作场所并重新设计了现有生产线。“前景 67”是全公司范围内的长期措施,为进一步放大其影响力,我们于 2013 年在全球启动了“生产人口统计”项目,此项目拟定了关于未来员工结构和工作场所设计的具体协议。

例如,在德国新设的装配线确保了面对健康问题的年长的员工也可以成功地参与到工作流程中。根据区域的不同,员工可以向公司医生咨询健康问题,也可以充分利用不断改善中的多种健康促进项目。

  • 健康促进和基础预防(例如运动和压力管理)
  • 饮食健康:几乎所有博西家电在德国区域的餐厅都准备了轻食
  • 健康计划,活动和徒步旅行
  • 博西家电提供治疗
  • 职业健康现场检查和监督
  • 内部一体化管理方案(例如一场重病之后)
  • 社会咨询服务

服务范围可能因区域而异。

保持对话 – 博西家电员工对话

专注并赋有满足感的员工对博西家电来说极其重要。因此,博西家电每两年开展一次全球员工调查,这是评估员工满意度的重要方法。很成功的是,在2015 年,博西家电全球有 90% 的员工参与了该员工调查,这表示员工参与公司未来改变的意愿非常强烈。

调查结束之后,我们会有专业的记录措施和跟踪实施进度的监控工具来督促改善工作,而实现可持续的发展。与此同时,这也让有效的实践措施能在全球范围内相互借鉴和应用。在工作场所、工作内容和工作组织方面的措施实施得尤为频繁。其它工具,例如经理行为反馈或生产线员工所使用的气候晴雨表,也同样促进了双向的沟通。

和而不同

多元化管理是公司原则中与战略可持续性相关的话题之一,其重点在于国际性、性别和年龄。对集团而言,就是欣赏每一位员工 — 并且尊重每个人的异同之处。我们对此深信不疑,所以签订了“多元化章程”(Diversity Charter),作为集团承诺尊重多元化发展的公开标志。

访问我们的“多元化章程”(Diversity Charter)网站

博西家电的多元化:

  • 我们以全球合作和国际化团队为重点,支持博西家电发展战略的成功实施 — 博西家电员工覆盖全球近 50 个国家
  • 其中,女性员工占全体员工的 31% 左右(德国:28%)
  • 管理岗位的女性比例近年来持续增长 — 目前已达到 25%
  • 跨年龄和年代的人相互协作是造就多元化的另外一个原因,而这对博西家电来说很重要
  • 充分利用年长员工的经验 — 我们也正在解决人口结构改变的问题,并为我们的年长员工提供个人支持措施

工作与生活 – 在博西家电达到平衡

我们知道所有员工都需要将他们的个人生活管理好,这样在工作时才不会受任何其他压力的干扰。而且在生活的任何阶段都应当如此。因此,博西家电 在一些方面提供了额外支持,以确保员工可以实现工作与生活的健康平衡。总而言之,我们希望在生活的每个阶段员工都可以达到个人目标与职业要求的平衡。

员工

博西家电 达到工作与生活平衡:

  • 78% 的博西家电子公司采取了弹性工作时间
  • 52% 的博西家电子公司提供兼职岗位
  • 家庭办公(德国)
  • 休假(德国)
  • 提供私人培训机会
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